Doskonalenie procesów przy użyciu cyklu PDCA – poradnik dla managerów
Cykl PDCA, znany także jako koło Deminga, to jedno z najbardziej uniwersalnych narzędzi wspierających ciągłe doskonalenie w organizacjach produkcyjnych. Dzięki prostocie, logicznej strukturze i ogromnej...
Robotyzacja procesów produkcyjnych – od czego zacząć automatyzację?
Po robotyzację produkcji coraz częściej sięgają średnie i małe przedsiębiorstwa produkcyjne, które chcą podnieść efektywność, zredukować błędy, zmniejszyć koszty i lepiej odpowiadać na potrzeby rynku....
Budowanie odpornych łańcuchów dostaw i lokalizacja produkcji – jak reagować na zakłócenia?
Zakłócenia spowodowane pandemią, wojną w Ukrainie, problemami z frachtem morskim czy niedoborami surowców obnażyły kruchość wielu globalnych systemów logistycznych. Efektem tego jest rosnące zainteresowanie koncepcją...
Jak prowadzić analizę przyczyn źródłowych w praktyce (RCA)
W każdej firmie produkcyjnej prędzej czy później dochodzi do błędów, awarii lub nieplanowanych przestojów. Często są one usuwane „na szybko”, bez głębszego zastanowienia się, dlaczego...
Utrzymanie ruchu – czym jest i do czego służą systemy CMMS?
Współczesne podejście do utrzymania ruchu wykracza jednak daleko poza prostą naprawę awarii. Coraz częściej mówi się o strategiach takich jak TPM (Total Productive Maintenance), predictive...
8D w praktyce: jak prowadzić skuteczne działania korygujące?
Metoda 8D (Eight Disciplines) to ustrukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów, szczególnie tych związanych z jakością produktu, reklamacjami klientów lub niezgodnościami w procesie produkcyjnym. Opracowana przez...
Jak analizować dane produkcyjne, aby podejmować trafne decyzje?
W przemyśle 4.0 zakłady produkcyjne generują ogromne ilości danych, od parametrów maszyn i statystyki jakościowe, po raporty o zużycia materiałów czy czasach przestojów. Problemem nie...
Visual management w praktyce: jak wizualizacja wspiera efektywność?
Zarządzanie wizualne, czyli visual management, to jedno z ważniejszych narzędzi stosowanych w nowoczesnej produkcji. Choć może wydawać się proste, jego rola w codziennej pracy zakładu...
Jak planować kompetencje w zespole produkcyjnym? Matryce kompetencji w praktyce
Zarządzanie zespołem produkcyjnym wymaga nie tylko koordynacji zmian czy planowania grafików, ale także strategicznego podejścia do kompetencji pracowników. Od poziomu wiedzy, umiejętności i elastyczności operatorów...
Zarządzanie przestojami w produkcji – jak minimalizować straty i poprawiać OEE?
Przestoje w produkcji są jednym z głównych źródeł strat w zakładach przemysłowych – zarówno pod względem czasu, jak i kosztów. Niezależnie od tego, czy mamy...